Переход от традиционного кадрового администрирования к современным подходам управления человеческими ресурсами становится одним из приоритетных направлений в деятельности подведомственных организаций системы Управления делами Президента Республики Казахстан.
В последние годы кадровые службы трансформируются из административных подразделений, выполняющих учетно-отчетные функции, в стратегические центры развития персонала. Ключевая роль в реализации данных преобразований отведена HR-центру АО «Центр медицинских технологий и информационных систем».
С 2024 года в подведомственных организациях на системной основе внедряются современные HR-инструменты, направленные на формирование эффективной модели управления персоналом, ориентированной на развитие потенциала работников, повышение их вовлеченности и результативности деятельности.
По словам руководителя HR-центра АО «ЦМТИС» Айнур Камаровой , основная цель проводимых преобразований заключается в переходе к стратегическому управлению человеческими ресурсами: «Современный HR — это не только сопровождение кадровых процессов, но и инструмент достижения стратегических целей организации через развитие персонала».
В рамках трансформации реализуются комплексные меры, включающие формирование единой модели компетенций, внедрение системы оценки персонала, проведение анализа лояльности работников, а также диагностику и развитие корпоративной культуры.
Особое внимание уделяется выявлению и развитию потенциала сотрудников. В организациях внедряются механизмы формирования кадрового резерва, разрабатываются индивидуальные планы развития, совершенствуются подходы к обучению и профессиональному росту.
Дополнительно применяются инструменты социально-психологической диагностики и исследования уровня вовлеченности персонала, что позволяет своевременно выявлять факторы, влияющие на эффективность работы коллективов.
Одним из ключевых элементов трансформации является внедрение системы управления результативностью (KPI), обеспечивающей прозрачность оценки вклада каждого работника и ориентирующей деятельность персонала на достижение конкретных результатов.
Параллельно ведется работа по формированию позитивного имиджа работодателя, что способствует привлечению и удержанию квалифицированных специалистов.
Реализация указанных мер уже демонстрирует положительные результаты. Отмечается рост вовлеченности работников, укрепление кадрового потенциала и повышение качества исполнения задач.
Таким образом, переход к современным подходам управления человеческими ресурсами отражает изменение самой модели управления - от учета и контроля к развитию, доверию и раскрытию потенциала человека.
