В Казахстане формируется новый запрос на управленческую культуру. Молодые специалисты, особенно в госсекторе и образовании, ищут новые подходы: как быть услышанными, как влиять без давления, как развиваться внутри системы. ЦМТИС отвечает на этот запрос тренингами по лидерству, сообщает портал портал «Central Asia Cronos».
Всё чаще запросы на тренинги фокусируются на поведенческих аспектах — умении управлять собой, формировать доверие и быть источником стабильности в команде.
Сильные лидеры — это люди, чьё ежедневное поведение формирует доверие, уверенность и устойчивость в командах. Поведение лидера важнее статуса, подчеркивает руководитель, поэтому программы обучения по этому направлению – востребованный продукт ЦМТИС.
«Настоящее лидерство проявляется не в критических приказах, а в способности вдохновлять, поддерживать и быть примером в каждодневной работе. Мы в ЦМТИС убеждены: развивать лидерство нужно не через жёсткий контроль, а через культуру поведения. Именно это мы вкладываем в программы для руководителей — особенно в госсекторе и сфере здравоохранения», - отмечает вице-президент Центра медицинских технологий и информационных систем Аскар Абубакиров.
По данным Международной ассоциации развития управления (IMD), до 60 % руководителей теряют доверие команды именно из-за неэффективного поведения, а не из-за профессиональных ошибок. Самая частая причина — неумение выстраивать конструктивные отношения. Наоборот, даже сотрудники без формального лидерства могут быть моральными лидерами, если демонстрируют последовательность, честность и готовность слышать других.
Полный материал можно прочитать по ссылке cronos.asia
